Whitewood is een fondsbeheerder die zich toelegt op grootschalige, binnenstedelijke vastgoedontwikkeling. Het bedrijf werd opgericht in 2008 in Antwerpen, maar groeide al snel verder uit met vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Brussel.
Whitewood transformeert oude gebouwen tot grootschalige en duurzame vastgoedprojecten van de hoogst mogelijke kwaliteit. Die ambitieuze visie vroeg ook intern om versterking. CEO Frédéric Van der Planken wilde zijn medewerkers klaarstomen voor de volgende groeifase van het bedrijf.
Die groei bracht nieuwe noden met zich mee: meer duidelijkheid, sterker leiderschap en een HR-aanpak die de business écht ondersteunt. Wat begon met het opleiden van een senior medewerker tot operational manager, groeide al snel uit tot een bredere professionalisering van het volledige HR-beleid.
Groeipijnen horen erbij, maar je moet ze aanpakken
Zoals elk snelgroeiend bedrijf botste ook Whitewood op typische groeipijnen:
Het werd duidelijk: om duurzaam verder te groeien, moest er gebouwd worden aan een stevig intern fundament.
Duidelijkheid creëren met First Floor
Hier kwam First Floor in beeld. Samen met Whitewood werd gewerkt aan heldere kaders, verwachtingen en structuren.
“Alle medewerkers moeten een duidelijk kader krijgen. Wat wordt er van mij verwacht? Wat moet ik daarvoor doen? En wat staat er tegenover qua loon, ondersteuning en groeipaden? Maar ook de directie moet tools en kaders krijgen om hun mensen daarin bij te staan.”
— Karen Van der Aa, CEO First Floor
HR als strategische pijler
Naast het herwerken en concretiseren van het loonbeleid kreeg HR bij Whitewood een volledig nieuwe rol. Dankzij duidelijke mandaten zit HR vandaag mee aan tafel bij de beslissingsmakers.
Dat vertaalt zich in een veel bredere betrokkenheid:
“First Floor liet ons zien dat HR ook een strategische component kan zijn in jouw groei. Met de knipoog, de glimlach en toch ook de nodige punch is de aanpak van First Floor net als ons bedrijf no-nonsense en tegen de status quo in. In enkele maanden tijd werd onze manier van denken bijgeschroefd. Met concrete stappen kunnen we nu onze teammembers correct opvangen en begeleiden.”
CEO
Whitewood is een ambitieuze groeiorganisatie met een ondernemende cultuur.
Net daarom werkt een fundamentele, toekomstgerichte aanpak.
Structuur in groei: duidelijke kaders, heldere verwachtingen en expliciete keuzes.
Strategische HR: van administratieve rol naar volwaardige partner aan tafel.
Ondernemerschap met richting: leiderschap dat meegroeit met de ambities.
