In een arbeidsmarkt waar skills geen vanzelfsprekendheid meer zijn en groeipotentieel centraal staat, wordt persoonlijkheid de gamechanger. Filip De Fruyt weet dat als geen ander. Hoogleraar aan de UGent, consultant én pionier in het meten van individuele verschillen. Met zijn heldere modellen en scherpe inzichten brengt hij wetenschap en praktijk moeiteloos samen.
Bij First Floor geloven we in HR als motor van bedrijfsgroei. Maar die motor draait pas écht als je begrijpt wie je in huis haalt, en wat mensen uniek maakt. Filip helpt HR-professionals om die bril scherper te stellen. Om die reden volgde Lune Faems, consultant bij First Floor, bij Filip een training rond persoonlijkheidsmeting. Ze was zó geboeid dat ze hem vroeg om zijn verhaal te delen. Het werd een gesprek vol inzichten die elke HR-professional kunnen helpen om beter, bewuster en strategischer te kiezen.
Hoe meet je het onzichtbare?
Persoonlijkheid. Interesses. Cognitieve capaciteit. Allemaal bepalend voor performance, samenwerking en leiderschap, maar toch vaak onderbelicht in selectieprocessen. Filip pleit voor een diepere, meer onderbouwde aanpak.
“Cognitieve capaciteiten zijn sterk genetisch bepaald. Waarden vervagen onder economische druk. Maar persoonlijkheid en interesses? Die zijn meer dynamisch, meetbaar én ontwikkelbaar. Ideaal om op te sturen.”
Zijn stokpaardje: het vijf-factorenmodel, dé wetenschappelijke standaard. Een solide framework waarmee je écht kunt werken.
“Na 2 jaar recruitment in diverse omgevingen ken ik de interviewtechnieken, durf ik vertrouwen op mijn ervaring en oordeel. Het gebruik van een wetenschappelijke tool zoals de PfPI zorgt ervoor dat mijn screening écht onderbouwd is. Zo krijg je het beste van twee werelden: menselijke inschatting én wetenschappelijke precisie.”
Waarom het gebruik van veel HR-tests en tools mank loopt
Men haalt constructen (persoonlijkheidstrekken, interesses, vaardigheden, …) en de manier waarop men deze gaat meten door elkaar.
“HR-teams starten met een waslijst aan gewenste eigenschappen, waar nauwelijks iemand aan voldoet. Beperk je dus tot de écht noodzakelijke constructen. Vervolgens kies je een methode om te gaan meten bij kandidaten. Veelal kiest men een product dat ‘leuk’ oogt of ‘in’ is, en men vergeet stil te staan bij wat ze écht willen meten.”
Zijn advies:
- Begin bij het doel: welke eigenschappen zijn echt noodzakelijk om bij ons of in deze functie te werken?
- Kies daarna het juiste instrument (bv. de NEO-PI-R/3, of PfPI voor persoonlijkheid, LOLA voor interesses).
- Lees de handleiding, ja écht.
- Interpreteer in context, met ruimte voor nuance en observatie.
“Meting en beschrijving van persoonlijkheid en interesses zijn geen einddiagnose. Het is een startpunt voor gesprek en ontwikkeling.”
Alles begint bij inzicht
Voor HR-professionals die inzetten op duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning, biedt persoonlijkheidsmeting een cruciaal voordeel. Niet om mensen in vakjes te stoppen, maar om teams slimmer samen te stellen en leiderschap te differentiëren.
“Wat voor de ene medewerker motiverend is, werkt voor de ander verlammend. Wie de persoonlijkheid van zijn medewerkers en zichzelf begrijpt, stuurt beter, luistert beter en begeleidt gerichter.”
Dat geldt des te meer bij jonge medewerkers.
"Als recruiter wordt het pas écht interessant wanneer je niet alleen kijkt naar de kandidaat, maar ook naar het team waarin die terechtkomt. Je leert inspelen op de dynamiek, versterkt bestaande sterktes en maakt gerichte keuzes. Dat is niet alleen slim aanwerven, maar ook duurzaam inzetten op retentie."
Wat met jong potentieel?
Net zoals vele andere organisaties, werkt First Floor dagelijks met young professionals. Ze zijn leergierig, ambitieus, maar vaak nog zoekend. Filip bevestigt:
“Tussen 21 en 24 jaar heb je al een goed zicht op iemands potentieel, maar je moet ook kijken naar leervermogen en ontwikkelbereidheid.”
Zijn advies voor HR-managers die werken met deze doelgroep:
- Gebruik tools en instrumenten als groeimiddel, niet als filter.
- Focus op zelfkennis en exploratie. Proef!
- Begeleid op maat, niet volgens standaardprofielen.
"Als young professional heb ik zelf ervaren hoe beperkend het kan voelen om in een hokje gestopt te worden. Inzichten over jezelf zijn waardevol, maar voor mij wordt het pas echt boeiend als je die koppelt aan de dynamiek met anderen. Zo begrijp ik mijn collega’s beter, zie ik mijn eigen groeipotentieel scherper, en kan ik daar ook bewust mee aan de slag."
Zelf aan de slag? Dit raadt Filip aan:
Geen eindeloze boekenlijst, maar wel een paar concrete bronnen:
- 🎙️ Zijn aflevering bij ZigZagHR met Lesley Arens, over persoonlijkheidsvragenlijsten en jobfit.
- 📚 Connecteer via LinkedIn met Filip om op de hoogte te blijven van zijn onderzoek en andere bezigheden.
Kennis van interesses en persoonlijkheid van iemand is cruciaal voor elke leider. Het vergroot impact en effectiviteit en is cruciaal om de strategie en objectieven van de organisatie te realiseren. Wie als HR-professional durft verdiepen, haalt meer uit zijn mensen én uit zijn beleid.
Meer inspiratie, inzichten, key takeaways en best practices?
Abonneer je op onze nieuwsbrief FF Inspireren; no sales (!) enkel inspiratie over ondernemen, HR, communicatie, leiderschap en employer branding.
